全球新冠肺炎疫情的爆發(fā)導(dǎo)致國內(nèi)外經(jīng)濟形勢更加復(fù)雜，行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)更加艱巨，產(chǎn)能嚴重過剩下的市場競爭加劇、長期持續(xù)性的資源短缺等等給混凝土企業(yè)帶來更深層次的沖擊與思考。隨著國內(nèi)疫情的逐漸平穩(wěn)，疫情防控進入了后疫情時代，雖然病毒依然小范圍可能存在甚至局部爆發(fā)，然而基本得到控制，在這個前提下，各個企業(yè)既需要考慮生產(chǎn)情況又需要考慮發(fā)展方向。

首先要緊跟國家政策調(diào)整的步伐，樹立信心，做好技術(shù)和能力儲備。

自去年中央經(jīng)濟工作會議提出“適度超前開展基礎(chǔ)投資”后，基建投資一直在加碼。如3月29日召開的國常會指出，今年再開工一批已納入規(guī)劃、條件成熟的項目，包括南水北調(diào)后續(xù)工程等重大引調(diào)水、骨干防洪減災(zāi)、病險水庫除險加固、灌區(qū)建設(shè)和改造等工程，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在穩(wěn)投資、擴內(nèi)需、拉動經(jīng)濟增長方面的作用愈加凸顯。國務(wù)院6月1日召開常務(wù)會議，部署加快穩(wěn)經(jīng)濟一攬子政策措施落地生效。此前一天，國務(wù)院對外公布《關(guān)于印發(fā)扎實穩(wěn)住經(jīng)濟一攬子政策措施的通知》，一攬子政策包括六個方面33項措施。其中一條要調(diào)增政策性銀行8000億元信貸額度，2022年三大政策性銀行全年新增投放計劃預(yù)計不會低于2.5萬億。今年全年新增專項債發(fā)行額度為3.65萬億元，2021年末約有1.46萬億元專項債資金結(jié)轉(zhuǎn)至2022年使用，兩項合計將提供5.11萬億元的專項債資金。而與此同時，地方政府包括貴州、江蘇、北京、上海、山東、浙江、四川、廣西、河北等12個省份發(fā)布了2022年重點項目投資計劃清單，總投資額合計至少超過25萬億元。

通過這次疫情，特別是上海疫情，大家也看到了超大城市帶來的諸多不利。近期，國家印發(fā)《關(guān)于推進以縣城為重要載體的城鎮(zhèn)化建設(shè)的意見》，我國為數(shù)眾多小縣城將迎來大發(fā)展，也為縣域的混凝土行業(yè)發(fā)展提供了機會。

合理利用各項國家和地方政府的扶持政策。在新冠肺炎多點散發(fā)、各地疫情防控措施不斷加嚴背景下，相關(guān)部委和各省市政府紛紛出臺一系列扶持政策幫扶中小企業(yè)紓困解難，包括稅費減免、延期納稅、靈活信貸、職工培訓補貼等。

疫情使各行各業(yè)都受到了沖擊，混凝土攪拌站也不例外，如何規(guī)避風險，順利度過難關(guān)，是目前企業(yè)考慮的關(guān)鍵。首先得認清現(xiàn)實、明確戰(zhàn)略，再做戰(zhàn)術(shù)準備，必須順勢而為，強化內(nèi)功，自我提升！

雖然疫情給企業(yè)發(fā)展帶來了困境，但同時也帶來許多變化。這次疫情帶來的Z大變化就是改變了人們的思想觀念，轉(zhuǎn)變企業(yè)的辦公模式以及學習方式，如公司轉(zhuǎn)變辦公模式，居家辦公、視頻會議、錯峰上班等。在以前，攪拌站幾乎沒有休息日，與工地捆綁一起連軸轉(zhuǎn)，也客觀導(dǎo)致攪拌站的技術(shù)人員終日忙忙碌碌，幾乎沒有學習和提高的時間與空間，而利用這次疫情引發(fā)的不利化為有利，也能把損失降到Z低，特別是，要為即將到來的基礎(chǔ)建設(shè)熱潮儲備能力，對高速、高鐵、市政建設(shè)等接觸少的行業(yè)規(guī)范加強學習。

技術(shù)人員可以利用線上線下相結(jié)合的方式做好技術(shù)培訓，加深對技術(shù)與規(guī)范的理解和認識，強化自身能力，同時，攪拌站也借此機會把各方面的管理制度化、規(guī)范化、長期化，彌補前期管理的不足。另一方面，進行軟件和硬件的改造與提升！智能化是所有機械設(shè)備的Z終發(fā)展方向，未來的混凝土企業(yè)競爭也一定是多賽道、多領(lǐng)域、多維度的競爭，尤其在大數(shù)據(jù)時代信息流和數(shù)據(jù)挖掘工作成為重中之重，融合采購、生產(chǎn)、財務(wù)、庫存、運輸、銷售一體化的數(shù)據(jù)管理成為未來大型混凝土企業(yè)經(jīng)營管理的必修課，引入智能化、信息化的管理與生產(chǎn)是大勢所趨。越來越多的建設(shè)單位會把拌站的信息化水平與供應(yīng)能力和貨品質(zhì)量掛鉤考量，認為信息化水平高的攪拌站更靠譜！更看重買賣信譽（合同、方量、質(zhì)量、售后）和健康安全（無接觸配送、簽收）。建設(shè)單位會把電子簽收等信息化工具看做是攪拌站提供的服務(wù)保障，因為數(shù)據(jù)更讓人放心！

疫情停產(chǎn)的窗口期也給企業(yè)升級留下機會。很多混凝土攪拌站生產(chǎn)廠家還依賴人工生產(chǎn)，因為人為因素會由于各種原因影響生產(chǎn)和品質(zhì)，因此在一定的技術(shù)條件下，盡可能的采用自動化生產(chǎn)設(shè)備，模塊化生產(chǎn)模式標準化和智能化操控。

場站提升改造！除了軟實力的提升，硬實力也是發(fā)展的保障與基礎(chǔ)！

攪拌站建設(shè)的環(huán)?；脑?。我國多數(shù)混凝土攪拌站存在粉塵、噪聲和污染，這三個方面要加以改進和提高，在粉塵方面要在粉料的輸送途徑中加以控制，如水泥簡倉上采用進口的除塵器、主樓加裝除塵器、螺旋機送料改為風槽送料以及整個站的封閉都可將粉塵降低到Z低程度；在污染方而要通過多種途徑進行，如修建廢水沉淀池以及二次循環(huán)過濾裝裝置和骨料的二次使用。

加大設(shè)備技術(shù)研發(fā)，采用高科技和新技術(shù)來對混凝土攪拌站設(shè)備品質(zhì)進行更新?lián)Q代，這樣可以促進設(shè)備生產(chǎn)高品質(zhì)趨勢，用不斷創(chuàng)新來促進生產(chǎn)活力。對社會需求來說也是適應(yīng)了社會對混凝土攪拌站設(shè)備的發(fā)展要求。

疫情也帶來了各個企業(yè)資金的壓力，調(diào)整攪拌站成本管理機制也是重點工作，比如從實驗室角度進行配比優(yōu)化設(shè)計以降低成本，攪拌站自己復(fù)配外加劑并行成內(nèi)部營銷機制，鼓勵員工入股，緩解企業(yè)資金壓力的同時也提高員工積極性，調(diào)整用工，采取輪崗輪休、縮減工時等措施節(jié)約人力成本。另外，在日常開銷方面，節(jié)約用水用電，這也是減少成本的有效辦法。

疫情也提速了新業(yè)態(tài)，混凝土與水泥制品產(chǎn)業(yè)的新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)正在大量涌現(xiàn)。有企業(yè)探索嘀嘀打車式的網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)，攪拌車裝載規(guī)混凝土產(chǎn)品、超緩凝，流動作業(yè)，在城區(qū)接受網(wǎng)絡(luò)訂單式服務(wù)，隨時快速服務(wù)工程建設(shè)，化整為零，也不失為一種新的可以嘗試的營銷模式。信息技術(shù)、先進制造業(yè)、新材料技術(shù)、新能源技術(shù)、節(jié)能技術(shù)、綠色、智能、環(huán)保要求的等等因素正在加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

新冠疫情在某種程度上成為基礎(chǔ)建材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的催化劑，積極探索轉(zhuǎn)型升級路徑，通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈、數(shù)字化轉(zhuǎn)型完善供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈，同時采取措施加深上下游產(chǎn)業(yè)互信，分散供應(yīng)鏈風險，探索供應(yīng)鏈多元化發(fā)展的Z優(yōu)途徑，分散不可抗力風險，同時盡可能平衡各方的期望意與訴求，打造區(qū)域內(nèi)一定范圍的完整供應(yīng)鏈內(nèi)循環(huán)，可以有效提升企業(yè)抗風險能力和盈利能力。

當前混凝土與水泥制品產(chǎn)業(yè)仍處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時期，從行業(yè)長遠發(fā)展來看，仍要加快培育新市場，拓展新領(lǐng)域，與大型企業(yè)合作，積極參與BT、BOT、EPC等項目，打造集科研、設(shè)計、生產(chǎn)、施工、運維為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈。在全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈格局轉(zhuǎn)變以及產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢激烈的背景下，瞄準新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式，加快推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高端化和知識化，提高產(chǎn)業(yè)的附加值、競爭力和抗風險能力，才能支撐產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)和高質(zhì)量發(fā)展。

疫情之下，混凝土攪拌站不可避免地遇到一些困難和瓶頸，但如果充分利用疫情的非常時期，化不利為有利，在成本、防疫、項目管理、技術(shù)進步、應(yīng)收款項等各方面做好充足準備，相信一定會戰(zhàn)勝危機，渡過難關(guān)！